Sendo um gerente de feira

Não há espaço para dúvidas sobre suas práticas gerenciais ao lidar com os membros da sua equipe. Tratar as pessoas com respeito e lidar com todos em uma matéria justa e aberta são apenas dois dos muitos requisitos essenciais para o sucesso gerencial. 

Traços de um gerente de feira

Um gerente de feira é aquele que trata todas as pessoas que encontram com respeito e justiça. Existem vários comportamentos que você pode adotar para ser considerado um gerente justo e imparcial.

Siga a regra de ouro

Trate todos que você encontrar como gostaria de ser tratado. Se você não gostou da maneira como foi tratado por um gerente no seu passado, faça o possível para não agir como eles.

Modelar as regras e comportamentos

Quando você segue as regras e as aplica igualmente a todos, você está sendo justo. Certifique -se de aplicá -los também a si mesmo. Seu "faça" deve corresponder ao seu "diga" ou as pessoas perderão a confiança em você. Como gerente e líder, seus funcionários imitarão seu comportamento ou detestam.

Muitos funcionários fizeram seu tempo no fundo do totem observando as ações de seus gerentes. Existem muitos gerentes que tiram proveito de sua posição para os pequenos benefícios extras que os funcionários não recebem. Quando esses funcionários têm a oportunidade de liderar, eles tendem a refletir essas ações.

Café extra e fumaça, ou deixar o trabalho mais cedo para cuidar de "situações familiares" muitas vezes pode criar ressentimento. Siga as mesmas regras e permita -se as mesmas vantagens que seus funcionários recebem ou permita -lhes os mesmos que você toma. Isso enviará sinais de igualdade por toda a sua força de trabalho.

Altere as regras quando necessário

Se você sentir que as regras são injustas para indivíduos ou grupos, cultive a coragem de mudar as regras. Apenas certifique -se de que a razão pela qual você está mudando é realmente aumentar a justiça, não apenas para justificar um resultado que possa ser melhor para alguns indivíduos. Verifique se a nova regra é aplicada igualmente para todos.

Ser atencioso com os outros

Ao atribuir trabalho, pense não apenas se estiver fazendo isso de maneira justa, mas considere como os funcionários vão perceber. Se você sempre atribuir o trabalho menos desejável a um funcionário porque eles não reclamam disso, considere como isso pode afetá -los. Pode ser melhor girar o trabalho menos desejável para que todos possam participar da diversão.

Honestidade é a melhor política

Você deve tentar ser honesto com seus funcionários. Diga a eles por que o trabalho deles é feito da maneira que é. Explique por que um procedimento específico foi implementado.

Deixe que eles saibam que você não pode falar com eles sobre alguns aspectos do trabalho, mas apenas se houver realmente uma razão pela qual você não pode.

Quando os líderes são honestos, gera uma cultura de honestidade no local de trabalho. Esta é uma parte crítica dos relacionamentos de funcionários/gerentes. Se nenhum deles acredita no outro, uma relação de trabalho tóxica entre os dois se desenvolve.

Jogando favoritos

Se você já trabalhou para um gerente que jogou favoritos ou tratou pessoas com diferentes padrões de responsabilidade e desempenho, entende o quão destrutivo esse comportamento é para o moral.

Os gerentes devem trabalhar para não se referir a um funcionário como a estrela de um grupo, tratando -os de maneira diferente e constantemente elogiando -os. Muitos gerentes usam seu funcionário da estrela como um exemplo para que outros imitem, fazendo com que os outros trabalhadores se sintam alienados e ressentidos.

Há benefícios para elogiar em público. No entanto, se você parece estar constantemente elogiando o mesmo trabalhador, pode ser necessário se concentrar no treinamento e na orientação de seus funcionários restantes. Fazer isso aumenta a atenção que você mostra a todos os seus funcionários e faz com que se sintam valiosos também.

Política

A política do local de trabalho é outro poço que muitos gerentes se enquadram. Você deve se esforçar para reprimir toda e qualquer tentativa de funcionários para curry favorecer com você. Existem funcionários que agem de uma maneira para tentar agradá -lo, a maior parte do tempo na tentativa de encobrir inadequações ou receber melhores críticas.

Há funcionários que fofocam sobre colegas de trabalho para seus gerentes ou sobre seu gerente para colegas de trabalho. Tenha cuidado com esses tipos, pois eles tendem a semear a discórdia por toda a força de trabalho.

Justiça no local de trabalho

Quando você trata seus funcionários de maneira justa, eles se concentram em navegar pelos desafios à sua frente. Eles se sentem respeitados, cuidados e desenvolvem confiança em você como gerente. Em vez de se concentrar no jogo de jogos ou uma atualização, os funcionários se concentram em trabalhar para objetivos individuais e em grupo.

Quando você trata os outros, duas coisas acontecem. Seus funcionários notam e respeitam você por isso. Sua reputação de jogo justo reforça sua crença em você. Segundo, as pessoas que você tratam de maneira justa responderão em espécie. Você está ensinando suas ações e modelando o comportamento de "justiça" no local de trabalho. 

Pensamentos finais

Credibilidade é fundamental para o seu sucesso como gerente. Nada destrói a credibilidade mais rapidamente do que a reputação que você joga favoritos ou lida com as pessoas de forma inconsistente.

Seja deliberado e imparcial sobre como atribuir trabalho, oferecer elogios e compartilhar feedback. Os benefícios de cultivar uma reputação como gerente que lida com as pessoas de maneira justa e honesta não pode ser facilmente medida. 

Sempre haverá aqueles que não estão contentes, por mais justos que você tente ser. Se você pode olhar no espelho todas as noites e dizer a si mesmo que você era um gerente justo e imparcial naquele dia, você teve sucesso.