Ruins comportamentos de gerenciamento

Todo mundo segura sobre seu chefe de tempos em tempos. E gerentes, você está brincando se não acha que é o assunto da conversa de seus funcionários da hora do jantar de vez em quando. Isso vem com o trabalho. A maioria dos gerentes é seres humanos decentes e trabalhadores com as melhores intenções, e até grandes gerentes frustram os funcionários às vezes.

Mas nenhum gerente é perfeito e, às vezes, o estresse traz os piores comportamentos. Abaixo está uma lista de 31 coisas que os gerentes fazem que incomodam seus funcionários e causam problemas no local de trabalho. Gerentes, esta é uma chance de realizar uma auto-avaliação honesta-ou melhor ainda, obtenha algum feedback sincero.

31 comportamentos de um chefe ruim

Se você achar que está fazendo alguma dessas coisas, resolva para impedir seus comportamentos de bad-boss.

Não respondendo

Quando um funcionário fizer uma pergunta ou fazer uma solicitação, não a ignore até que eles tenham que perguntar novamente. Seja responsivo, sim, não, talvez, ou pelo menos deixe-os saber quando você terá uma resposta para eles.

Sendo esquecido

Todo mundo esquece as coisas de vez em quando. Mas, se você tem o hábito de esquecer o que pede a seus funcionários para fazer ou o que eles realizaram, está dizendo a seus funcionários que suas instruções e seu trabalho não são realmente tão importantes.

Atribuir a mesma tarefa a diferentes funcionários

Isso pode acontecer devido ao esquecimento, ou pode estar configurando os funcionários intencionalmente para competir. Ambos são irritantes e prejudiciais para o moral dos funcionários.

Não dando um exemplo

Esta é a abordagem clássica "faça o que eu disse, não como eu". Os líderes precisam ser modelos, não hipócritas. Você define o tom para seus funcionários.

Tomando privilégios especiais

Não voe em primeiro ou na classe executiva e peça ao seu treinador de voo de equipe. Existe uma grande tradição de liderança nas forças armadas: os oficiais comem por último. É um bom padrão para os gerentes corporativos terem em mente.

Costeira

Alguns gerentes ficam complacentes, até preguiçosos, mas esperam que seus funcionários pegem a folga. Se seus funcionários sentirem que trabalham mais do que você, você perderá o respeito deles rapidamente.

Não está lançando durante uma crise

Todas as mãos no convés significa todas as mãos, incluindo o gerente. Embora seja verdade que os gerentes não devam fazer o trabalho de seus funcionários regularmente, a tripulação apreciará quando um gerente for lançado e sujar as mãos quando a equipe estiver impressionada.

Superestimando e entregue

Isso é comum para o gerente visionário do tipo A que apresenta muitas idéias grandes, mas raramente segue com qualquer um deles. Depois de um tempo, eles perdem credibilidade e confiança.

Não ouvindo

Os funcionários sabem quando um gerente não está prestando atenção, e é mais do que irritante-é desrespeitoso. Não tente fazer várias tarefas quando estiver se encontrando com sua equipe.

Insensibilidade aos sinais de excesso de trabalho

Alguns gerentes continuam empolgando -o, alheios aos sinais de alerta de Telltale de que um funcionário está sobrecarregado e prestes a atingir o ponto de ruptura. Esta é uma ótima maneira de queimar sua equipe e criar uma cultura de excesso de trabalho.

Brigando com e por meio de seus colegas ou chefe

Os funcionários querem que seus gerentes tenham relações positivas e colaborativas com seus gerentes e colegas. Se não o fizerem, são os funcionários que acabam sofrendo as consequências da falta de recursos e cooperação de seus outros departamentos.

Falta de entendimento ou apreciação

É uma reclamação de funcionários com frequência: ““Meu chefe não tem idéia do que eu faço ou o quanto trabalho eu trabalho!”Se você nunca reconhecer suas contribuições, eles notarão.

Recebendo crédito em vez de dar crédito

Esta é uma maneira infalível de destruir a confiança e a lealdade. Um dos empregos principais do gerente é ajudar os outros a se desenvolver, e parte disso significa celebrar seus sucessos.

Segurando informações críticas

Nenhum funcionário quer ser pego de surpresa por algo importante acontecendo na empresa. Compartilhar conhecimento capacita seus funcionários a se apropriar da empresa e seu sucesso.

Microgerenciamento

Se você realmente quer deixar seus funcionários loucos, mantenha -os em uma coleira muito curta e constantemente verifique os ombros deles.

Ignorando problemas de desempenho

Ninguém aprecia ver seus colegas de trabalho se safarem de assassinato. Não lidar com o mau desempenho é uma maneira certa de moral de tanques.

Jogando favoritos

É difícil ser percebido como tratar a todos de maneira justa. Uma maneira de dificultar é pensar que você pode ser amigo de seus funcionários. Muitos gerentes pensam que podem, mas geralmente sai pela culatra.

Funcionários incômodos nos fins de semana e noites 

Os funcionários precisam de seu tempo pessoal e bons gerentes respeitam que. Não os apóie com e -mails, textos e chamadas nas noites e fins de semana e espere respostas imediatas.

Sendo barato

Os gerentes geralmente precisam apertar o cinto, mas há uma grande diferença entre frugal e barato. Frugal está hospedado em um hotel mais barato. Barato está fazendo o quarto dos funcionários juntos.

Sendo indeciso

Se você leva uma eternidade para tomar decisões ou simplesmente não toma decisões, você se torna um gargalo. Isso frustra os funcionários e os torna apáticos em seu trabalho.

Waffling

Isso é indecisão misturada com a tentativa de agradar a todos, levando a inúmeros flip-flopping. Nunca funciona, e só acaba deixando todos chateados.

Tendo lábios soltos

Trair a confiança é outra maneira de corroer a confiança. Respeite a privacidade dos funcionários e não promova uma cultura de fofocas.

Sendo sombrio, emocionalmente volátil e imprevisível

Alguns gerentes são tão mercuriais que todos precisam verificar com sua secretária para descobrir que tipo de humor eles estão. Se seus funcionários têm medo de pegá -lo na hora errada, é provável que eles evitem você o tempo todo.

Recusando -se a admitir erros

Alguns gerentes são rápidos em culpar outros e apontar os dedos, nunca tendo a humildade de admitir suas deficiências. Se você deseja que os funcionários possuam suas deficiências, você precisa possuir o seu.

Dizendo: 'É minha maia ou a rodovia'

Este é o gerente que insiste em fazer tudo da maneira "certa", o que realmente significa o seu caminho. A adoção dessa abordagem garante que você perderá as contribuições criativas de todos.

Não estar aberto a novas idéias

Bons gerentes estão abertos a novas possibilidades, mas os maus chefes são rápidos em abater novas idéias.

Cuidando -se apenas de você

Você mostra alguma preocupação com a vida e os interesses de seus funcionários? Ou você está apenas preocupado com você e sua carreira?

Não estar disponível

Os maus gerentes são impossíveis de alcançar, sempre ocupados e não dediquem tempo para ter reuniões individuais regulares. Gerenciar funcionários significa reservar um tempo para se reunir com eles e abordar suas questões e preocupações.

Abusando do seu poder

Este é o chefe do valentão, que usa sarcasmo, insultos ou outro comportamento rude para "manter os funcionários em seu lugar."Existem poucas maneiras mais rápidas de criar uma cultura de trabalho tóxica.

Sendo um buzzkill

Se você regularmente vê o vidro meio cheio quando um funcionário compartilha boas notícias ou uma conquista, você é um buzzkill. Há poucas coisas mais desanimadoras.

Sendo um sabendo tudo

Esse gerente sempre precisa "unir" os funcionários para mostrar a eles o quão inteligentes eles são. ““Sim, essa é uma boa ideia, e aqui está como torná -la ainda melhor!”

A linha inferior

Nenhum chefe é perfeito, e mesmo os melhores provavelmente lutam com um punhado deles. Se você notou que você é culpado de alguns ou muitos desses comportamentos, faça um plano para trabalhar em um ou dois deles por vez. Seus funcionários vão agradecer, e o desempenho deles provavelmente melhorará.