Você é material de gerenciamento?

Você pode estar se perguntando se você tem o que é preciso para ser gerente ou se você quer ser um. Talvez você tenha sido oferecido uma promoção e não tem certeza de que você deve aceitar. É importante lembrar que, mesmo que alguém pense que você é material de gerenciamento, isso não significa que você é obrigado a se mover nessa direção se não for o que você realmente quer fazer. Nem todo mundo está destinado a ser "o chefe."Tudo bem, desde que sua decisão não seja baseada no medo. Ter medo de estar em uma posição de poder, apesar de estar qualificado e desejado, não deve impedi -lo de subir a escada corporativa.

Perguntas para se perguntar se você está pronto para a gerência

Se você recebeu uma promoção ou está pensando em trabalhar para um, faça estas perguntas a si mesmo:

• Você está capaz e disposto a trabalhar mais horas sem compensação adicional por horas extras? Embora a promoção para uma posição gerencial provavelmente venha com um aumento no salário, ela também é acompanhada por um compromisso de tempo maior. Responsabilidades extras geralmente significam chegar ao trabalho mais cedo e ficar mais tarde. Nos Estados Unidos, a Lei Federal dos Padrões do Trabalho geralmente isenta os gerentes da elegibilidade para salários de horas extras, então essas horas extras não se traduzem em um salário maior.
• Você é bom em delegar trabalho a outras pessoas? Se você assumir mais responsabilidade sem distribuir trabalho a outras pessoas, você é simplesmente alguém com um trabalho mais difícil, não necessariamente gerencial. Como gerente, você terá que compartilhar os encargos com seus subordinados. Isso pode significar deixar de lado coisas que você gosta de fazer e talvez instruir os outros em como realizar essas tarefas. Você também terá que responder pelos erros de outras pessoas. Isso nos leva aos próximos dois pontos.
• Você está disposto a assumir a responsabilidade, não apenas por seus fracassos e erros, mas também por falhas e erros de seus subordinados? Você, é claro, explicará cuidadosamente ao seu funcionário como realizar uma tarefa que você delega para ele. Isso não significa que ele não falhará nisso ou cometer um erro. Enquanto todos são responsáveis ​​por suas próprias ações, como gerente, em última análise, a responsabilidade é sua.
• Você é bom em dar críticas construtivas? Quando um de seus funcionários faz um trabalho ruim ou cometer um erro, seu instinto pode ser gritar com ela ou não dizer nada. Nenhuma abordagem beneficiará você ou seu subordinado. Seu trabalho como gerente é treinar seu funcionário para que ela possa fazer um trabalho melhor na próxima vez. Explique o que estava errado. Então você tem que dar um salto de fé e atribuir outro projeto a alguém que falhou, mas quem você espera que seja bem -sucedido.
• Você será capaz de repreender um funcionário por transgressão? Você pode ter um trabalhador que chega constantemente tarde, passa muito tempo online ou se comporta mal de alguma outra maneira. A maioria das pessoas não gosta de ser o bandido, mas é o trabalho de um gerente garantir que todos estejam fazendo o que ele deveria estar fazendo. Sua equipe o respeitará por ser severo, mas justo.
• Você defenderá seus subordinados quando souber que eles estão certos, mesmo que isso signifique enfrentar seu próprio chefe? Seu chefe pode ter queixas sobre um membro do seu departamento. Se eles forem válidos, você precisa ajudar seu funcionário a melhorar o desempenho dela (lembre -se da pergunta acima sobre como dar críticas construtivas). Se as reclamações não forem precisas, pode ter que vir em defesa do seu subordinado. Isso pode significar enfrentar seu chefe, então seja o mais tato possível.
• Você será capaz de demitir um funcionário por não fazer seu trabalho bem? Demitir alguém que não está fazendo um bom trabalho parece muito mais fácil do que é. Então você começa a pensar na hipoteca que ela tem que pagar e nas crianças cujas bocas ela tem que alimentar e ela se torna mais complicada. Um trabalho é um trabalho, e tem que ser feito. Se você não pode deixar de alguém melhorar o desempenho dela, sua responsabilidade é com a linha de fundo do seu empregador.
• Você será capaz de demitir um trabalhador que não fez nada de errado, mas precisa ser deixado por outro motivo, por exemplo, reduzindo o tamanho? Esta é a parte do trabalho que nenhum gerente gosta, mas, especialmente ao tentar os tempos financeiros, a maioria não pode escapar deste dever. Ter que demitir alguém nunca é fácil, mas a dificuldade certamente aumenta quando a rescisão não é devido às ações do trabalhador.
• Você pode manter seus sentimentos pessoais sobre um subordinado de atrapalhar? A verdade é que existem pessoas que gostamos e aqueles que ficam sob a pele por razões que não fariam sentido para ninguém além de nós mesmos. Geralmente não é um problema, mas quando você tem que supervisionar alguém, não pode fazer a diferença se você gosta dele como pessoa ou não. Seu objetivo como gerente é ser justo com todos, independentemente de como você se sente sobre ele.
• Você tem a capacidade de dizer não? Como gerente, você geralmente precisa recusar os pedidos de seus funcionários. Você pode ter que dizer a alguém que ela não pode tirar férias durante a época mais movimentada do ano ou pode ter que rejeitar um apelo para um aumento quando a empresa não pode dar ao luxo de dar um. Lembre -se, como o chefe que você deve agir em nome do seu empregador e em seus melhores interesses.