Um dia na vida de um gerente de construção

Em qualquer dia, um gerente de construção pode gastar tempo negociando um contrato, contratando um subcontratado, inspecionando um problema de instalação de encanamento ou todos os itens acima. O único fato é que o dia começará ao amanhecer.

Os empregos no gerenciamento da construção estão começando a atrair pessoas de muitos campos com conjuntos de habilidades semelhantes, incluindo engenharia, trabalho de campo e gerenciamento de projetos. Há uma razão para a atração. De acordo com o Bureau of Labor Statistics, espera -se que as posições de gerenciamento de construção aumentem 16 % entre 2012 e 2022. E é um trabalho bem remunerado: os gerentes de construção mais baixos ganham quase US $ 50.000, enquanto os 10 % principais ganham US $ 144.500 ou mais.

Quebrando as tarefas

As descrições de trabalho só podem ir tão longe ao retratar o dia-a-dia, então vale a pena mergulhar mais profundamente no que significa ser gerente de construção.

Não há dia típico para um gerente de construção. Um dia, você pode se encontrar com as partes interessadas. No próximo você poderá estar no local de trabalho investigando a fonte de um atraso do projeto. Com isso em mente, a maioria dos gerentes de projeto deve passar seus dias em um e qualquer um dos seguintes:

• Planejando, organizando, agendando, dirigindo, controlando e finalizando os projetos da empresa de construção
• Contratação e gerenciamento de subcontratados e funcionários
• Preparando e enviando orçamentos
• Maximizar os recursos disponíveis, seja material ou humano
• Trabalhando com arquitetos e engenheiros para otimizar o produto final
• Negociando contratos e representando a empresa em reuniões
• Mantendo os trabalhadores da construção segura
• Garantir a conformidade com as leis de construção local e federal

Um trabalho para os primeiros pássaros

A maioria dos trabalhos no cronograma de construção típico, o que significa que uma programação de nove a cinco não está nos cartões. A maioria dos gerentes de construção está de acordo com o trabalho ao amanhecer. Seus dias são divididos entre reuniões, planejamento, trabalho com documentos e manutenção de uma presença no local de trabalho. Os gerentes de construção devem ter a capacidade analítica de manter seus projetos funcionando sem problemas, bem como a capacidade de inspirar trabalhadores.

Por exemplo, Tony Principi disse aos negócios da Bloomberg que ele visita regularmente os canteiros de obras de seus negócios porque, ele disse: "Acredito que uma presença de gerenciamento em meio às atividades de construção reais mostra um nível de interesse e investimento que pode ser inspirador para a força de trabalho e Gerentes juniores ... isso me mantém em contato com o ritmo do trabalho e me oferece uma perspectiva de nível de trabalho."

Traços comuns

Os melhores gerentes de construção têm vários traços comuns que os mantêm envolvidos com seu trabalho e apaixonados por seus projetos. Em um estudo realizado pela Universidade de Uyo, na Nigéria, os gerentes de construção teriam melhor desempenho no trabalho se tivessem as seguintes características, além da capacidade de liderança:

• Habilidades de comunicação: Isso é classificado como mais importante para os gerentes de projeto, mesmo acima das habilidades difíceis, porque os comunicadores pobres não conseguiram definir objetivos claramente para seus subordinados.
• Acessibilidade: Os gerentes de construção devem sempre estar de plantão em caso de emergência e dispostos a se adaptar a circunstâncias imprevistas, como o mau tempo.
• Profundidade de conhecimento: Os gerentes de construção devem ganhar o respeito de seu subordinado. Compreender os detalhes, como por que certos materiais são usados ​​em vez de outros, aumenta a reputação dos gerentes de construção entre os funcionários e seu moral.
• Competência: Enquanto classificou apenas a quarta característica mais importante, a capacidade de fazer o trabalho ainda é extremamente importante.

Muitos traços que se aplicam ao campo de gerenciamento mais amplo de projetos também se aplicam ao gerenciamento de construção, incluindo pragmatismo, empatia e autoridade.

Enquanto todos os dias são diferentes no gerenciamento da construção, a maioria das horas em qualquer semana é gasta fazendo projetos que tick tick.