9 qualidades essenciais da liderança empreendedora

Você tem o que é preciso para ser um empreendedor? Você pode ter uma ideia sólida para um novo produto ou serviço, e talvez até um forte plano de negócios para fazer o backup, mas se você deseja que sua startup tenha uma chance de sucesso a longo prazo, também precisa ter as qualidades de liderança necessárias Para levar sua visão do sonho para a realidade.

Líderes servem a vários papéis. Os melhores líderes motivam, agem como modelos e servem como figuras para suas empresas. Você não precisa ter funcionários para ser um líder. As qualidades de liderança ajudam os empresários domésticos a lidar com contratados, clientes, clientes e o mercado geral.

A maioria das qualidades de liderança não pode ser medida, capturada ou revisada concretamente. Em outras palavras, não podemos dizer que um líder de negócios "marcou 98 em liderança."O melhor que podemos fazer é procurar exemplos anedóticos ou estudos psicológicos para ver quais qualidades são comumente possuídas por bons líderes.

Um olho em direção ao futuro

Um líder de sucesso sempre terá um olho olhando para o futuro, se não os dois olhos. Eles pensam vários passos à frente em todos os problemas e sempre procuram novas oportunidades de crescimento. Esta mentalidade focada no futuro é útil por vários motivos. Para iniciantes, limita a tentação de gratificação instantânea-rather do que seguir a rota mais fácil ou mais curta, esses empreendedores estão dispostos a fazer sacrifícios para um futuro mais brilhante de longo prazo. Eles também estão mais inclinados a aplicar correções de longo prazo aos problemas, em vez de depender de correções de retalhos, que geralmente são instáveis ​​e insustentáveis. Por exemplo, o fundador da Amazon, Jeff Bezos.

Auto confiança

Bons líderes também projetam autoconfiança. Pessoas que parecem confiantes atraem outras pessoas e exalam uma sensação de segurança. A confiança o ajudará a ganhar clientes, clientes e joint ventures. Você terá mais facilidade para convencer os investidores de que você vale o investimento. Além disso, há evidências objetivas para sugerir que as pessoas confiantes fazem melhores empreendedores. Um estudo em psicologia aplicada descobriu que empreendedores bem -sucedidos mostraram níveis de confiança significativamente mais altos do que estudantes empresariais e estudantes não interessados ​​em negócios.

Habilidades de comunicação

Peça a qualquer líder de sucesso que lhe diga os 10 principais conceitos que os ajudaram a ter sucesso, e há uma boa chance de eles mencionar a comunicação. O bilionário Richard Branson, por exemplo, descreve a comunicação como a “habilidade mais importante que qualquer líder pode possuir.”A comunicação é uma habilidade importante porque tem o poder de aprimorar todas as suas outras habilidades. Você precisará de habilidades de comunicação para fazer vendas, reunir a equipe, resolver problemas, negociar acordos, recuperar -se de desastres de relações públicas e fazer arremessos para mídia ou investidores. Falando, conhecer seu público e escolher suas palavras com cuidado pode evitar falhas, o que acaba economizando tempo e dinheiro.

Autocuidados

Enquanto a maioria dessas características se concentra em como os empreendedores se envolvem com o ambiente, também é importante observar como os líderes fortes se cuidam. Se você desenvolver insônia e fazer escolhas alimentares prejudiciais, por exemplo, sua produtividade vai sofrer, e você não poderá liderar com a mesma eficácia. Os melhores líderes empreendedores entendem que a saúde de seus corpos e mentes são cruciais para o sucesso. Eles estão dispostos a passar algumas horas extras todos os dias dormindo o suficiente, comendo os alimentos certos, exercitando e lendo novos materiais. Muitos empreendedores de sucesso usam uma rotina matinal para se sentir centralizados e definir a mentalidade certa para o dia.

Adaptabilidade

Alguns dos maiores sucessos de startups do mundo só foram possíveis porque seus fundadores estavam dispostos a girar. Por exemplo, é difícil de acreditar agora, mas o YouTube começou originalmente como um site de namoro. Se tivesse ficado com serviços de namoro sozinho, provavelmente não seria o nome familiar que é hoje, mas adaptou e alcançou sucesso. Não importa o quanto você pesquise sua ideia de negócio ou com certeza de que ela será bem -sucedida, desenvolvimentos imprevistos e mudanças no mercado podem comprometer suas chances de sucesso. Você precisa ser capaz de se adaptar rapidamente, às vezes com grandes ajustes no seu plano de negócios. Se você se apega muito bem às idéias antigas, talvez não seja capaz de sobreviver. Você poderia conseguir isso usando os princípios da liderança adaptativa no local de trabalho.

Tomando riscos calculados

Os líderes de sucesso não têm medo de correr riscos, desde que tenham calculado as chances de sucesso e se sintam confortáveis ​​com essas chances. Iniciar um negócio é um risco; portanto, naturalmente, os empreendedores têm uma tolerância inerente ao risco. Isso pode ser uma coisa boa, desde que seja cuidadosamente gerenciada, porque pode permitir que você faça as coisas "mais seguras" que os empreendedores não farão. Isso pode ajudar a diferenciá -lo e, se o risco compensar, você estará melhor posicionado para o sucesso. Claro, isso não significa que você deve correr mais riscos para fazer algo arriscado. Avaliar os riscos e ter a coragem de assumir um risco calculado faz parte da liderança bem -sucedida.

Educação e aprendizado contínuo

Bill Gates e Steve Jobs abandonaram a faculdade para iniciar seus negócios, mas isso não significa que eles desistam de aprender. Um estudo da Fundação Kauffman indica que 95.1% dos fundadores têm pelo menos o equivalente educacional de um diploma de bacharel e 47% tinham graus ainda mais avançados. Goste ou não, muitos dos maiores líderes ao longo da história, nos negócios e em outros campos, foram formalmente educados. Esses anos extras de aprendizado o equipam com as habilidades e conhecimentos necessários para tomar melhores decisões e oferecer experiências diversas que ajudam a torná-lo um indivíduo abrangente. No entanto, o aprendizado não é feito apenas nos campi da faculdade. Líderes também são leitores. Eles ouvem podcasts. Eles estão aprendendo continuamente sobre sua indústria, sejam novas estratégias de marketing, desenvolvimentos tecnológicos ou outro aspecto do negócio. Bons líderes se sentem compelidos a acompanhar as tendências e permanecer relevante.

Decisividade

Como líder, uma de suas maiores responsabilidades será tomar decisões. Você nem sempre toma as decisões "certas" e às vezes não haverá uma decisão "certa" de tomar. Mas quando uma decisão precisa ser tomada, você será quem faz e também será o único a experimentar os resultados e é responsabilizado por eles. Se você procrastina a tomada de decisão ou se tende a adiar decisões difíceis para outras pessoas, não terá um bom desempenho quando situações estressantes exigirem ação imediata.

Paixão

Ser apaixonado é outra característica essencial para os líderes. Quando você olha para líderes e empreendedores de sucesso, não há dúvida de que eles são apaixonados pelo que estão fazendo. Sua energia e entusiasmo como líder alimentarão seus esforços, e seus funcionários, parceiros e clientes perceberão. A paixão é contagiosa, então se você estiver naturalmente entusiasmado com o seu negócio, as pessoas ao seu redor provavelmente serão também. Além disso, a paixão tende a se traduzir em carisma para muitos líderes, o que os ajuda a alcançar maior visibilidade na mídia. Tudo isso é sem mencionar que construir um negócio com base no que você é apaixonado é apenas mais divertido do que construir um negócio baseado apenas em oportunidades monetárias.

Fatores variáveis

As qualidades mencionadas acima não são garantidas para tornar alguém um bom líder. Alguém demonstra potencial possuindo essas qualidades, mas todos os negócios são diferentes, e os líderes de sucesso sabem como avaliar fatores variáveis ​​para alcançar o máximo em sua situação.

Estilos de liderança

Existem diferentes tipos de liderança, e nenhuma abordagem é a correta. Depende muito do que seus funcionários esperam, da cultura que você está tentando construir e como você trabalha melhor. Por exemplo, algumas empresas têm desempenho extraordinariamente bem com um chefe que está exigente e se recusa a ser informado "Não."Outros têm melhor desempenho com um chefe que está ansioso para se comprometer e deixar os funcionários florescer por conta própria.

Peculiaridades da indústria

Ao desenvolver suas habilidades de liderança, considere o setor que você está tentando invadir e o tamanho do seu negócio. Um escritório de advocacia, por exemplo, exigirá um líder que seja severo e fale formalmente, enquanto uma empresa que faz videogames para crianças exigirá um líder que seja mais divertido e descontraído. As grandes empresas precisam de líderes que se distanciam da maioria dos trabalhadores e cuidem dos negócios, enquanto as pequenas empresas tendem a fazer melhor com a supervisão e interação no nível do solo.

Alteração de ambientes

Os líderes também devem levar em consideração as mudanças nas tendências e perspectivas da liderança. Por exemplo, algumas décadas atrás, era quase impensável que o CEO ou o chefe entrasse em uma reunião usando jeans e moletom, hoje, Mark Zuckerberg, do Facebook, e seus colegas do Vale do Silício fizeram de moda, presumivelmente para aliviar a fadiga da decisão.

Nada está em pedra

Se você não se encaixa no molde de um líder, conforme descrito acima, pode sentir que é impossível construir um negócio de sucesso. No entanto, o verdadeiro argumento aqui não deve ser uma avaliação se você está atualmente adequado para a liderança ou mesmo quais qualidades você precisa desenvolver para se tornar um líder. Em vez disso, você deve usar essas informações como um guia para determinar seus pontos fortes e fracos. Todos os líderes têm fraquezas, mas os líderes de sucesso trabalham para melhorar essas fraquezas enquanto alavancam seus pontos fortes para superá -los. Quaisquer fraquezas particularmente significativas podem ser compensadas por um parceiro, funcionário ou mentor forte.