7 dicas para começar com sucesso com sua nova equipe

Sua promoção para liderar uma nova equipe ou função é simultaneamente emocionante e apenas um pouco estressante. A ótima notícia é que seu chefe tem fé em suas habilidades e está apostando em sua credibilidade de que você é a pessoa certa para o trabalho. A parte das borboletas no S-STOMACH vem de saber que você tem um novo conjunto de desafios, incluindo se estabelecer como um líder credível aos olhos dos membros da sua equipe.

Ao deixar de lado os medos ou a emoção e, em vez disso, focar em algumas estratégias básicas, as chances de sucesso serão bastante aprimoradas.

Preparação

Passe algum tempo com seu gerente revisando as necessidades e expectativas de sua equipe. Perguntar:

• Como essa equipe se encaixa na estratégia geral da empresa e nos principais objetivos?
• Como o desempenho da equipe é avaliado e o que as medidas/avaliações recentes dizem sobre como a equipe executou?
• Onde estão os pontos fortes do grupo?
• Quais são as fraquezas percebidas?
• Quais são as expectativas do seu gerente para você nesta nova função?
• Quais são as três coisas mais importantes que você pode fazer para apoiar a agenda do seu gerente durante o seu primeiro trimestre?
• Quão profundo é o talento da equipe? Onde estão as lacunas?

Envolvendo com colegas

Depois que sua promoção for divulgada, faça sua lição de casa e solicite informações de seus novos colegas em toda a organização. Peça a perspectiva deles sobre o desempenho, os pontos fortes e as lacunas de sua equipe. Concentre -se nos pontos de interação entre os grupos e peça que identifiquem pontos fortes e áreas para melhorar. Faça ótimas anotações e lute para identificar oportunidades para vitórias precoces. É importante ter seus colegas do seu lado.

Fazendo sobre eles

Com muita frequência, os novos gerentes assumem um papel e causam uma primeira impressão pobre, encerando poeticamente ou nauseante sobre seus próprios origens e realizações. Resista ao desejo de fazer de si mesmo o ponto focal. Após uma breve introdução, faça perguntas projetadas para ajudá -lo a entender melhor a cultura da equipe:

• Do que você se orgulha disso, este grupo faz particularmente bem?
• Quais foram as principais realizações no último ano?
• Quais são os objetivos atuais da equipe?
• Quais são as atividades que você gostaria de buscar que você não encontrou tempo para?

Solicitando entrada

Isso exige um pouco de coragem, mas o feedback que você obtém dirá muito sobre a situação e as necessidades da sua equipe. Pergunte: “No final do meu tempo como gerente deste grupo, o que você dirá que eu fiz?”É uma boa pergunta que ajudará os membros da sua equipe a se concentrar na identificação de necessidades de desenvolvimento e organização. Ouça e faça anotações sem comentar ou julgar. 

Reuniões individuais

Pré-publique esta agenda simples, descrevendo apenas 3 perguntas: 

• O que está funcionando?
• O que não é?
• O que você precisa que eu faça para ajudá -lo a ter sucesso no seu trabalho?

Idealmente, conduza as reuniões pessoalmente. No entanto, o telefone ou videoconferência funciona muito bem para seus colegas remotos. Tome anotações, lute para identificar e oferecer ajuda imediata com problemas táticos, como não ter as ferramentas adequadas.

Compartilhando entrada

Lembre -se de garantir o anonimato. Essas reuniões oferecem grandes oportunidades para ouvir os membros da equipe e conhecê -los e aprender sobre suas idéias, interesses e necessidades. Eles também oferecem a você e as idéias do grupo sobre oportunidades de colaborar em busca de melhorias precoces e mudanças necessárias.

Estabelecendo protocolos

Como parte de sua avaliação antecipada, revise a existência de status regular ou reuniões de operações. Se houver sessões regulares e oportunas, considere sentar e ouvir. Se o gerente anterior executou essas sessões, gire a liderança da reunião entre os membros da equipe. Depois de sentir a eficácia da rotina operacional, você pode fazer ajustes. A menos que a equipe esteja em crise, não há nada a ser obtido afirmando imediatamente sua própria agenda. Obviamente, se não houver rotina regular, você tem ampla oportunidade de criar. Peça a sua equipe para obter informações.

Quanto ao seu protocolo de comunicação, informe os membros da sua equipe. Ajude -os a entender o nível de envolvimento desejado. Desenvolva uma sensação de suas necessidades de comunicação-alguns indivíduos preferem interação diária ou frequente e outros preferem se envolver com seu gerente com pouca frequência ou quando a orientação é necessária. Ser flexível e adaptar -se às suas necessidades.

Trabalhe com os membros da equipe para atualizar o grupo e as metas individuais durante os primeiros 30 a 45 dias. Se a equipe estiver em uma situação de crise ou recuperação, acelere este horário.

A linha inferior

O ponto no tempo em que você assume a responsabilidade por uma nova equipe deve ser um período rico em construção e colaboração de relacionamento. Resista ao desejo de afirmar que você é o "novo xerife da cidade" e use perguntas para obter contexto sobre talentos, operações e oportunidades. Você precisa da ajuda da sua equipe para ter sucesso e o caminho certo para começar é, tornando todos os membros da sua equipe uma parte valiosa do processo. Você terá tempo suficiente para fazer alterações à medida que você ganha contexto e credibilidade. No começo, é uma boa prática observar e perguntar sem julgar.