6 dicas para fazer as estratégias de trabalho de treinamento antes do treinamento

Precisa ajudar os funcionários a transferir habilidades aprendidas no treinamento de volta ao local de trabalho para melhorar o desempenho? Essas quatro dicas inicialmente ajudaram você a saber o que fazer antes da sessão de treinamento para ajudar os funcionários a transferir o que aprenderam no treinamento de volta ao trabalho.

6 dicas para ajudar os funcionários a aplicar treinamento no trabalho

Aqui estão mais seis dicas a serem implementadas antes do treinamento para ajudá -lo a fornecer treinamento que transferirá habilidades de volta ao trabalho.

1.Forneça informações completas sobre o conteúdo do treinamento

Forneça informações para o funcionário sobre exatamente o que a sessão de treinamento envolverá, antes do treinamento. Explique o que se espera do funcionário na sessão de treinamento. Isso ajudará a reduzir a ansiedade normal de um funcionário em tentar algo novo. Se ela souber o que esperar, pode se concentrar na transferência de aprendizado e treinamento, em vez de seu potencial desconforto com o desconhecido.

Ao oferecer uma sessão de construção de equipes, como exemplo, as pessoas invariavelmente perguntam se terão que se tocar ou "abraços em grupo."Eles não estão em treinamento corporativo padrão e sessões de construção de equipes, mas isso realmente leva para casa o ponto de deixar as pessoas sabem o que esperar antes de participar da sessão. Eles não vão perguntar a você e podem abrigar medos que afetarão suas expectativas do treinamento-versadamente.

2. Espera -se claro que o treinamento afetará seu trabalho

Deixar claro para o funcionário que o treinamento é sua responsabilidade e ela precisa levar o treinamento do funcionário a sério. Espera -se que ela se aplique ao processo de treinamento e desenvolvimento de funcionários antes, durante e depois da sessão. Isso inclui a conclusão de tarefas pré-treinamento, participação ativamente da sessão e aplicação de novas idéias e habilidades ao retornar ao trabalho.

3. Verifique se o provedor de treinamento fornece pré-trabalho

Certifique-se de que os provedores de treinamento interno ou externo forneçam tarefas pré-treinamento. Exercícios de leitura ou instigação antes da sessão promovem consideração ponderada do conteúdo de treinamento. Exercícios ou auto-avaliações, fornecidas e pontuadas antes da sessão, economize tempo de treinamento precioso para interação e novas informações.

Essas idéias envolverão o funcionário ao pensar sobre o assunto da sessão antes do dia do treinamento. Isso fornece aos retornos importantes em termos de juros, comprometimento e envolvimento.

4. Treinamento para gerentes também

Supervisores e gerentes de treinar primeiro ou simultaneamente com os outros funcionários para que eles conheçam e entendam as habilidades e informações fornecidas na sessão de treinamento. Isso permitirá que o supervisor modele o comportamento e a aprendizagem apropriados, forneçam um ambiente em que o funcionário pode aplicar o treinamento e criar a expectativa clara de que ela espera ver comportamentos diferentes ou pensamentos como resultado do treinamento.

Um executivo, que participou do mesmo treinamento que o restante da organização, é um modelo poderoso quando é observado aplicando o treinamento no trabalho.

5.Treine os gerentes sobre seu papel no processo de treinamento.

O gerente ou supervisor médio raramente experimentou treinamento eficaz durante sua carreira. Ainda mais raro é o supervisor que trabalhou em um ambiente que maximizou a transferência de treinamento para o local de trabalho real. Portanto, é um erro acreditar que os supervisores sabem automaticamente o que deve acontecer para que o treinamento eficaz ocorra. Eles não. Você deve se comprometer a fazer o treinamento de transferência funcionar treinando seus gerentes.

Você pode treinar supervisores sobre o papel deles. Forneça uma folha de gorjeta útil que explique em detalhes as expectativas da organização do supervisor em apoio a treinamento eficaz. Em um local da One General Motors, a equipe de educação e treinamento forneceu uma aula de três horas chamada "A organização e o processo de treinamento."A sessão foi mais eficaz na comunicação de seus papéis e responsabilidades à equipe de supervisão e gerenciamento.

6. Peça aos gerentes que se encontrem com funcionários antes do treinamento

To Realize tudo o que é recomendado neste artigo, encontre -se com o funcionário antes da participação na sessão de treinamento. Discuta com o indivíduo o que ele espera aprender na sessão. Discuta quaisquer preocupações que ele possa ter sobre a aplicação do treinamento no ambiente de trabalho. Determine se os principais pontos de aprendizagem são importantes para a organização em troca do investimento de seu tempo no treinamento. Identifique quaisquer obstáculos que o funcionário possa esperar experimentar enquanto transfere o treinamento para o local de trabalho.

A linha inferior

Se você se concentrar efetivamente em fornecer essas etapas essenciais antes de enviar funcionários para o treinamento, você aumenta a probabilidade de o treinamento fazer a diferença no seu local de trabalho. Eles reforçam o aprendizado e ajudam seus funcionários a se tornarem mais capazes de aplicar as habilidades no trabalho. E não é esse o objetivo de atividades de treinamento e desenvolvimento?

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