5 maneiras de manter os funcionários motivados e desafiados

Uma das habilidades mais valiosas que você pode aprimorar como gerente de pequenas empresas é a capacidade de envolver e desafiar as pessoas que você emprega. Quando você contrata a equipe certa e os gerencia bem, o resultado é uma força de trabalho caracterizada por excelente desempenho e crescimento. Por outro lado, a falha em motivar seus funcionários pode levar a rotatividade indesejável e geralmente liderar seus negócios está em constante estado de fluxo e caos.

Para manter todos motivados, os pequenos empresários podem incentivar os funcionários a participarem como parceiros do negócio. Isso não significa que eles têm propriedade conjunta na empresa, mas significa que todo mundo que trabalha para você é investido pessoalmente no sucesso e crescimento da empresa.

Quando os funcionários são respeitados pelos talentos e habilidades que trazem para o negócio, ele tem um efeito motivador que pode ser contagioso. Ele constrói um senso de parceria entre colegas de trabalho. Outras características de um gerente motivador incluem a construção de confiança entre os funcionários em todos os níveis, incluindo trabalhadores em decisões (especialmente decisões que exigem a mudança que afetam diretamente as tarefas do trabalho) e a manutenção de comunicação aberta.

Os funcionários desafiadores começam com a compreensão dos diferentes fatores que influenciam o dia de trabalho de cada indivíduo. Depois de descer isso, você pode ser o chefe que desafia todos sem enfatizar ninguém. Aqui estão cinco maneiras de começar.

Fornecer feedback consistente

Comece deixando seus funcionários saber como você se sente sobre o desempenho deles no trabalho. O elogio é um grande motivador, mas a crítica construtiva também empurra os funcionários para fazer melhorias nas áreas que podem usar um pouco mais de atenção.

Não espere por uma revisão anual. Freqüentemente oferecem elogios e críticas porque comunica que você se preocupa com os negócios, tarefas designadas e funcionários.

Comunicar problemas e questões que afetam a empresa

Às vezes, as melhores soluções não vêm de gerentes e proprietários. Muitas vezes, eles vêm dos funcionários que você trabalha nas trincheiras. Por esse motivo, é uma boa ideia manter todos informados quando problemas e problemas aparecem.

Novamente, a confiança é a chave. Às vezes você precisa resistir ao desejo de proteger os funcionários das dificuldades que acompanham a propriedade de pequenas empresas. Embora você esteja tentado a fazer isso com a melhor das intenções, a retenção de informações importantes pode ter um efeito desmoralizante na equipe.

Peça sugestões e soluções

Se você der feedback, também deve estar disposto a recebê -lo. Deixe os funcionários oferecer suas idéias para consertar sistemas que não estão funcionando e desenvolvendo novos programas que você precisa à medida que o negócio decola. Desafiá -los a tornar os pequenos negócios ainda melhores.

Sempre que possível, deixe os funcionários definirem seus deveres

Este poderia parecer assustador no começo, mas não é. Quando você traz uma nova contratação, eles entendem que certas tarefas essenciais devem ser realizadas (e bem feitas) para que elas permaneçam empregadas.

Mas e as tarefas especiais que aparecem? Precisa de alguém para se voluntariar para um evento de caridade, projetar uma tela de loja ou fazer alguma pintura? Peça voluntários e depois delegue. As pessoas ficarão mais felizes em assumir tarefas não rotineiras quando for algo em que têm interesse.

Não aproveite os funcionários

Desafie seus funcionários sem nenhuma recompensa ou incentivo, e eles provavelmente não ficarão por muito tempo. Isso não significa que o dinheiro seja sua única opção. Usando incentivos não monetários, como tempo flexível, descontos para funcionários e programas de reconhecimento (como o funcionário do mês) são maneiras de recompensar um trabalho bem feito.

Por fim, os funcionários têm alguma responsabilidade por se manter motivado e desafiado em suas posições. Como chefe, seu trabalho é criar um ambiente que incentive e recompense o trabalho duro e a inovação das pessoas que mantêm seus negócios funcionando do dia-a-dia.