5 dicas para melhorar seu relacionamento com seu chefe de microgerenciamento

Idealmente, seu chefe lhe daria orientação geral quando você precisava, responder a perguntas quando você as tiver e lhe dará um bom bônus de final de ano. Mas, infelizmente, não é quantos gerentes operam. Às vezes você pode acabar com um chefe de microgerencia.

A maioria dos chefes de microgerenciamento não são pessoas ruins, apenas gerentes equivocados. Você pode usar essas cinco dicas para melhorar seu relacionamento com seu chefe.

Avalie se as correções constantes são necessárias

Embora seja constantemente corrigido e instruído meticulosamente pode parecer ridículo, às vezes você precisa. Seu chefe constantemente pergunta o que você está fazendo, porque você está navegando frequentemente suas contas de mídia social? Ela pede que você explique seus planos para o dia, porque você tem uma tendência a conversar com seus colegas de trabalho mais do que deveria?

A verdade honesta é que alguns funcionários precisam ser gerenciados fortemente porque não permanecem na tarefa, não fazem trabalho de qualidade e não execute o nível que seus contracheques sugeririam. Se seu chefe estiver constantemente no seu caso, avalie nossos próprios hábitos de trabalho e veja se você precisa fazer algumas correções. Se você está perdendo prazos ou esquecendo de responder a e -mails, seu chefe está justificadamente microgerenciando você.

Descubra o que é mais importante para o seu chefe

Freqüentemente, um micromanager se concentra nas coisas que você não acha que são importantes-e, na realidade, podem não ser importantes. Um chefe pode criticar a largura das linhas em sua planilha ou deseja que você coloque seu material de escritório em um determinado pedido em sua mesa.

Essas coisas são totalmente sem importância para você, mas são extremamente importantes para o seu chefe. Você pode lutar contra essas coisas e permanecer infeliz, ou pode dizer: “Você sabe o que? Não importa como essa tabela é formatada, então vou fazer da maneira como o chefe quer.”

Pode ser feio, mas em coisas que realmente não importam, você adia para o chefe. Alguns chefes têm peculiaridades estranhas, e quanto mais cedo você puder descobrir, mais fácil será sua vida. Você pode ser detestado por fazer isso-afastado, afasta-se de sua individualidade, mas a realidade é que você foi contratado para fazer um trabalho, para não ser você mesmo.

Agora, para coisas super importantes, empurrar para trás faz sentido, mas para as pequenas coisas, apenas desista.

Não apenas pergunte 'o que' mas 'como'

Os microgerencia. Salve -se um monte de dor perguntando "como" no início do projeto. Pode ser extremamente claro para você que as etapas adequadas são A, B, C e D, mas se você perguntar ao seu micro -microger, ela poderá responder: “A, C, D, B.”

Agora, é claro, você deve recuar (suavemente) se isso for ridículo, mas se for apenas diferente do que você normalmente faria, vá em frente e faça o seu jeito. Depois de provar seu sucesso, você pode tentar uma das etapas acima para perguntar se pode gerenciar como por conta própria. Peça um pouco mais de liberdade.

Às vezes, os microgerenciais supervisionam o trabalho de perto porque estão absolutamente convencidos de que, se eles pararem de direcionar tudo o que faz, você vai parar de trabalhar. Eles geralmente provam isso porque os funcionários ficam tão desanimados enquanto trabalham para eles, que desistem e se sentam lá quando ninguém está dando instruções passo a passo.

Os gerentes geralmente podem ser convencidos se você pode demonstrar competência, então pergunte

Comece abordando seu chefe com este exemplo de competência:

Jane, eu realmente aprecio a orientação que você me deu desde que comecei, mas acho que estou pronto para um pouco mais de responsabilidade. Em vez de me encontrar com você todos os dias para discutir meu projeto, podemos ter uma reunião semanal? Se eu tiver problemas, irei até você imediatamente, mas acho que estou pronto para voar sozinho.

Observe que você não está apenas dizendo: “Saia das minhas costas, sua louca louca de controle!"Você está agradecendo ao seu chefe por orientá -lo, o que faz seu chefe achar que são suas boas habilidades de gestão que o levaram a esse ponto. Sim, isso está sugando. Sim, funciona.

Se seu chefe concordar, você precisa trabalhar mais do que nunca trabalhou antes em sua vida. Não estrague tudo; você só tem uma chance. Preste atenção especial às pequenas peculiaridades irritantes que seu chefe acha importante.

Seja honesto

Às vezes, seu chefe de microgerenciamento não sabe que ela está sendo muito arrogante. Este é especialmente o caso de novos gerentes que não se sentem confortáveis ​​em uma função de gerenciamento. A única coisa que um novo gerente sabe que deveria fazer é dizer aos funcionários o que fazer e depois acompanhá -los. Esse chefe pode ser inadvertidamente microgerencia. Então fale! A seguir estão exemplos de comunicação com seu chefe:

Jane, eu sou um trabalhador bastante independente. Por exemplo, eu fiz [projeto de sucesso A] e [projeto bem -sucedido B] em grande parte por conta própria. É uma das principais razões pelas quais fui promovido a esse papel.

Estou começando a me sentir um pouco sufocado quando tenho que copiá -lo em todos os meus e -mails e fornecer atualizações frequentes. Eu trabalho muito melhor quando tenho um pouco de liberdade.

Seu chefe pode lhe dizer obrigado por avisar. Nunca enquadre seu desejo de menos supervisão, pois você é ruim, mas como uma necessidade única que você tem. Os chefes geralmente estão interessados ​​em fazer o que trará os melhores resultados e esta área não é exceção.

No geral, não desista quando você encontrar um microgerencial. Experimente algumas dessas dicas, trabalhe duro e veja se você não pode resolver o problema por conta própria.

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