4 Histórias de sucesso de financiamento de empreendedores reais

Desde o uso de cartões de crédito a empréstimos bancários ao Kickstarter, os métodos de financiamento de seus sonhos de negócios são ilimitados. Aqui estão alguns exemplos inspiradores de empresários reais.  

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Construa uma ótima comunidade

Enquanto "compartilham startups de economia" como o Airbnb.com e TaskRabbit.com são maiores, mais novos e mais financiados, Couchsurfing.com é um dos jogadores originais em transformar uma comunidade em um negócio. 

Fundada em 2004, o Couchsurfing é uma rede de viagens social que conecta uma comunidade de 5 milhões de membros em mais de 96.000 cidades por meio de seu site e aplicativos móveis. Os indivíduos podem organizar casas curtas através do serviço.

Enquanto o Couchsurfing evitava inicialmente o financiamento tradicional de risco, focando no crescimento de sua comunidade de usuários apaixonados, em 2011, levantou US $ 7.6 milhões de dólares em financiamento, com seus pontos fiéis no crescimento.

Couchsurfing não é nada sem a sua comunidade, e assim, com maior financiamento, veio Rumples de que a empresa não seria capaz de permanecer fiel ao seu ethos livre e focado na comunidade. Comprometendo -se a usar esse financiamento para aprimorar a experiência do usuário e aprimorar o alcance, o Couchsurfing está em ritmo acelerado.

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Pivô

Às vezes você não sabe exatamente que tipo de negócio você deseja e precisa mudar para ter sucesso, por exemplo, o varejista on-line ultra-bem-sucedido Fab Fab.com começou a vida como site da comunidade gay fabulis.com. O fundador Jason Goldberg lutou para encontrar um nicho para seu site incipiente quando o Facebook e outros sites de namoro já tiveram tanto sucesso. Fab.com nasceu das cinzas, concentrando-se em um nicho completamente diferente: design sofisticado.

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Financiamento colaborativo

"Se você quer entender a mudança, você tem que ao vivo It ", explica o líder do pensamento e o autor Joseph Jaffe após o sucesso de sua campanha Kickstarter para o novo livro Z.E.R.O. - Zero mídia paga como o novo modelo de marketing. Ele acrescenta, de maneira bastante atrevida: "Você não pode ler sobre isso em um livro, a menos que seja meu."

Como consultor de marketing procurado, palestrante e líder de pensamento, Jaffe tem um longo histórico, trazendo um pensamento inovador para organizações como a Coca-Cola Company, Panasonic, Kraft Foods e H&R Block, Target, Verisign, Anheuser-Busch InBev e General Motores/OnStar. 

Com seu último projeto - Z.E.R.O. -- Ele queria seguir uma rota decididamente diferente da publicação tradicional e, portanto, trabalhando com seu parceiro Maarten Albardha, Jaffe decidiu lançar um Kickstarter para financiar a publicação do livro. Leia mais em nossa entrevista. 

A lição para empreendedores: como a autopublicação suplanta as rotas mais tradicionais à publicação e às exigências de marketing em tempo real, expressões autênticas da identidade da marca, envolvendo a multidão na criação de um produto pode construir uma conexão mais profunda com o público que você está tentando alcançar. 

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Bootstrapping

Você pode realmente construir um negócio sustentável com funcionários comprometidos e uma grande e crescente comunidade de clientes sem um grande empréstimo bancário ou emprestando muito dinheiro de amigos e familiares?

Para Crossfitsouthbrooklyn.com o proprietário da academia David Osorio, a resposta é um decidido sim. Ele começou sua afiliada do CrossFit em 2007 em um parque local com um punhado de clientes. Ao longo dos anos em que a operação inicial cresceu para um grande espaço dedicado em Gowanus, Brooklyn, com 600 membros e 20 funcionários.

"Quando eu queria iniciar o CFSBK, não parecia a abordagem mais inteligente para encontrar parceiros, fazer um empréstimo enorme e alugar alguns imóveis ridiculamente caros no Brooklyn para iniciar uma academia baseada em um conceito de treinamento de nicho que não Um tinha ouvido falar de "Osorio escreve em um post em seu blog. "Meu" plano financeiro "inteiro era simplesmente trabalhar com minhas melhores habilidades dentro dos recursos que eu tinha e nunca gastar um único dólar que eu não tinha disponível. Minha regra era que, se eu não tivesse fundos para obter algo que eu precisava, teria que trabalhar mais com o que eu tinha até que pudesse pagar."