13 dicas para gerenciar seu gerente

Você está interessado em dicas sobre como gerenciar seu gerente? Uma das queixas mais comuns dos funcionários gira em torno da qualidade de sua administração. Algumas pessoas querem mais interação, outras querem menos atenção, e muitas pessoas querem ser apreciadas mais por seu gerente.

Os funcionários assumem que a natureza desse relacionamento é determinada única ou principalmente pelo gerente. Na verdade, você pode tomar medidas para remodelar esse relacionamento com seu gerente de maneiras que aumentarão sua satisfação no trabalho. Afinal, você é o funcionário mais a perder se esse relacionamento significativo for ineficaz.

Consequentemente, você tem mais a ganhar ao gerenciar seu gerente. Você vai querer usar todas as treze dessas dicas para melhorar seu relacionamento com seu chefe.

Dicas sólidas para gerenciar seu gerente

1. Você pode tomar a iniciativa para informar seu gerente sobre suas atividades e realizações diárias ou semanais. Se seu gerente normalmente se encontrar semanalmente, você terá a oportunidade de atualizar o gerente sobre seu progresso e realizações.
2. Se isso não for prática padrão em sua organização, diga ao seu gerente que você gostaria de se encontrar com eles periodicamente e tome a iniciativa de enviar convites para reuniões.
3. Os gerentes apreciam um resumo executivo de e -mail simples ou um relatório de status sobre projetos em que você está trabalhando. Ele confirmará em sua mente que você está agregando valor e sendo produtivo. Você pode enviar esta comunicação antes de sua reunião individual. Esta comunicação também pode incentivar uma breve resposta que inclua reconhecimento para um trabalho bem feito.
4. Essas comunicações atualizadas facilitarão para o seu gerente reunir uma revisão positiva de desempenho se sua empresa as usar ou uma recomendação de aumento de salário quando chegar a hora. Eles documentam suas contribuições de maneira contínua que é fácil de revisar.
5. Se o seu gerente é um preocupante ou micro-gerente, seus relatórios poderão colocá-los à vontade e eliminar algumas questionamentos irritantes sobre seu trabalho ou o hábito de pairar em sua área de trabalho. Todo gerente quer se manter em circuito, pois são responsáveis ​​pelo trabalho que seu departamento contribui.
6. Pelo mesmo motivo, você nunca quer cegar seu gerente. Você não quer que seu gerente aprenda sobre algo que está fazendo - ou não foi feito - de outro gerente ou departamento.
7. Uma das melhores maneiras de estabelecer a percepção de que você tem uma ética de trabalho forte e, portanto, deve ser valorizada pelo seu chefe, é o email. Tempo suas comunicações por e -mail de manhã cedo, no final da noite ou no fim de semana. Isso é especialmente crítico se seu escritório não estiver localizado perto do seu gerente. Os gerentes formam uma opinião sobre sua ética e contribuições de trabalho se toda a sua comunicação for de nove às cinco, de segunda a sexta -feira.
8. Lembre -se de agradecer ao seu gerente pelo tempo, atenção, treinamento e apoio. Assim como os funcionários sentem que não recebem muito reconhecimento e gratidão no trabalho, o seu gerente também. É tanto seu trabalho expressar gratidão a eles quanto deles para apreciar você. Quanto mais melhor.
9. A maioria dos gerentes tem um tempo em que estão mais relaxados e acessíveis. Conheça os ritmos do seu gerente e disponibilize -se para diálogo informal naqueles horários e nesses lugares. Conhecer seu gerente como pessoa contribui para um relacionamento mutuamente benéfico que pode servir a vocês dois bem.
10. Se você acha que seu gerente seria agradável, considere pedir que eles almoçam ocasionalmente para construir um relacionamento mais forte. Você pode se surpreender que eles estão lisonjeados pelo seu interesse. Se você acha que seu gerente achará essa situação desconfortável, peça que eles se juntem a você e um ou dois colegas de trabalho para almoçar. Os gerentes quase nunca recusam um pedido de almoço em grupo pequeno. Eles sabem que o almoço não será sobre seus problemas, necessidades ou desejos quando um grupo está presente.
11. Tente ficar atento ao nível de estresse do seu gerente e determine quando eles estão sob pressão para produzir. Ofereça -se para ajudar com quaisquer crises emergentes para aliviar parte da pressão sobre eles. Sua lealdade ajudará a construir um vínculo mais forte com seu gerente.
12. O título mais forte ganhará o respeito e o apoio do seu gerente. Você pode até obter um relacionamento mentor ou promotor/patrocinador. Como mentor, seu chefe pode ensiná -lo a partir da experiência deles. Como promotor, seu chefe pode trazer seu nome quando surgir uma promoção ou atribuição de ameixa. Afinal, você não gostaria de promover pessoas que você conhece e confia?
13. Assuma o controle do seu relacionamento com seu gerente. Eles têm múltiplas responsabilidades e preocupações. Tirar alguns do prato completo do seu gerente construirá um forte relacionamento de trabalho e enriquecerá sua experiência no trabalho. Pode até lançar sua carreira de sucesso.