10 regras essenciais para criar funcionários mais produtivos

Como você cria funcionários mais produtivos em seu escritório-pelo menos criam um ambiente que os torna querer para ser mais produtivo?

Se você pode responder bem a essa pergunta, sua empresa tem o potencial de aumentar significativamente os resultados e se tornar um participante importante em seu setor.

Jane Murphy, blogueira de treinamento no local de trabalho e autora de O que poderia acontecer se você não fizer nada: o manual de um gerente para conversas de treinamento Oferece 10 dicas críticas para criar funcionários mais produtivos e deixá -los empolgados o suficiente com o trabalho que eles desejam contribuir para o sucesso geral da empresa.

Conhecê-los

Pessoas (e seus funcionários) são mais do que apenas um currículo. Reserve um tempo para conhecer seu povo. Seus valores, seus interesses, suas capacidades, seus desafios e aspirações. Ter um interesse genuíno em seus interesses e grandes acontecimentos em suas vidas pessoais causará um impacto extremamente positivo sobre o quanto eles, por sua vez, se preocupam com a empresa. Você pode descobrir habilidades e habilidades inexploradas. Eles podem transmitir quaisquer preocupações não abordadas. As pessoas se sentirão melhor compreendidas e apreciadas, o que as faz querer ser funcionários mais produtivos no escritório.

Desenvolvê -los

Ofereça oportunidades no trabalho para o seu povo crescer. Existem muitas maneiras de explorar seu potencial: treinamento, oficinas de habilidades, cursos, sombreamento, orientação, crescente responsabilidade. Além do crescimento profissional, ofereça -lhes oportunidades para aprender novos hobbies, obter habilidades interessantes e dar -lhes tempo para se concentrar em seus projetos de paixão. Incentive -os a intensificar em suas vidas pessoais e profissionais.

Comunique -se claramente, cedo e frequentemente

Seja claro sobre suas expectativas delas. Sempre que possível, mantenha as pessoas informadas sobre todo o negócio. Eles vão querer saber sobre o bom e o mal e particularmente sobre qualquer coisa que afete seus empregos. Andar a falar. Se você espera honestidade e abertura deles, modele isso na maneira como você se comunica com eles primeiro.

Inspire -os

Você é o arquiteto. Comunique uma visão clara de onde você deseja ir em equipe e falar sobre como chegar lá. Você define a visão geral da empresa, mas precisa capacitá -los para ter um impacto pessoal sobre como a empresa alcança esses objetivos. Convide colaboração e participação. Introduzir oportunidades para resolver problemas juntos. Incentive os riscos e reconheça que o fracasso é um subproduto do pensamento inovador. Viva os valores e a missão que você articulou para o seu grupo e para o negócio. Dar espaço às pessoas para pensar e contribuir. Então saia do caminho e deixe -os executar.

Reconhecer o desempenho

Quando você celebra as realizações, demonstre que você se preocupa com elas. Reconheça e ofereça feedback (uma vez por semana no mínimo e a cada 6 meses em relação ao progresso geral). Tente garantir que eles tenham a oportunidade de fazer o que fazem de melhor todos os dias e lembre -os de que seus trabalhos são importantes.

Solicite feedback para si mesmo e demonstre humildade

Demonstrar sua vontade de crescer e mudar junto com eles. Uma informação crítica para você é até que ponto você os está ajudando a fazer o trabalho deles ... não atrapalhando. Pergunte ... e deixe que eles saibam que suas opiniões são importantes. Mostre que você é receptivo ao feedback crítico quando é do melhor interesse dos negócios e de outros funcionários.

Estabelecer objetivos inteligentes

Seja para o desempenho individual do trabalho ou para os marcos contínuos do projeto, defina as metas "inteligentes" (específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas, oportunas). Objetivos inteligentes são críticos para fornecer qualidade e resultados bem -sucedidos.

Escute bem

A escuta ativa é uma habilidade valiosa. Siga o pensamento da outra pessoa e permita -lhes se ouvir. Vá além das palavras que estão sendo ditas sobre o que não é dito. Ouça como algo é dito. Fazer isso pode oferecer uma visão real.

Ofereça o apoio que eles precisam

Garanta que eles tenham os recursos necessários (tempo, pessoas, orçamento, treinamento) para fazer seu trabalho de maneira eficaz.

Adquirir ou aprimorar suas habilidades de treinamento

Estar presente, ouvir bem e fazer perguntas abertas são habilidades críticas de treinamento. Incorporar isso ao seu estilo de gerenciamento refletirá sua liderança, seu investimento em seu pessoal e garantirá uma base forte para relacionamentos bem -sucedidos.

No final do dia, se os membros da sua equipe adoram o trabalho deles e esperam entrar no trabalho, eles serão intrinsecamente motivados a se tornarem funcionários mais produtivos para o seu negócio.

Descubra isso, e o céu é o limite.